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Nós vivemos em uma guerra por talentos
O número de vagas já ultrapassa o de pessoas qualificadas para as posições, principalmente quando falamos de carreiras digitais, e essa lacuna será cada vez maior nos próximos anos.
E o turnover custa muito CARO para sua empresa
A média é de 33% do salário anual para cobrir essa saída.
Para um colaborador que ganha R$ 5.000,00 por mês, o seu turnover tem um custo de R$19.800 (dados de estudo pela Work Institute).
Então, como reduzir a taxa de turnover na sua empresa?
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Ter um propósito claro e entendido por todos que fazem parte do negócio;
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Tornar claro o impacto de cada área e pessoa para o resultado da empresa;
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Ter transparência sobre o que é esperado de cada um;
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Criar condições para que as pessoas desempenhem um bom trabalho. Isso passa por boas ferramentas de trabalho e comunicação, acesso à informação, suporte do gestor, etc;
- Desenvolver e preparar a liderança para que eles sejam exemplo quando o assunto é cultura e saibam apoiar as pessoas em seus desafios no dia a dia;
- Trabalhar o reconhecimento como forma de engajar e reter seus talentos!
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